[Seeing is Believing]: My First PSA-Taiwan Executive Board Meeting

Posted On 星期六, 十月 4, 2008

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老實說

在今天之前

多多少少聽到很多

也多多少少自己想很多

對於人, 對於事, 對於物

當然有我的一些擔心以及憂慮 (或許說是很多)

當然從今天之後還是會有些許擔心以及憂慮

但是, 或許我可以放下一點心, 拋掉一點憂慮

I need someone, something that can prove it to me and convince me.

基本上, 我所憂心的秘書部以及它的一些文書處理方式

是最擔心的, 畢竟是自己以前的porfolio, 所以會特別的關心

再者是希望, 它能夠做好, 而不是做小, 就秘書嘛能幹麻!!??

當然是能幹麻, 而且還很能幹啥的!!!

不過我會希望, 能夠有一個時間, 讓我好好的坐下來和所有藥聯會的

秘書還有包括秘書長, 進行一些分享還有討論

對於會議中, 我們有討論到, ideal and realistic兩個層面的東西

基本上, 我會希望盡量ideal的方法還有方向去作

既然知道, ideal, 又為啥要往下求發展呢?

藥聯會集合七校, 有七種不同情況, 不複雜嗎? 當然複雜

但是, 藥聯也只能盡量朝向解決這七種不同情形的積極方向進行

我們會定一時間做好一件事情, 希望定一個時間收集好所有資訊

當然就是希望可能follow這一個deadline, 時間以內完成自己最大能力所能完成

不是嗎? 這樣的態度是積極進取, 而不是消極負面

希望你們藥聯會大家, 都要有這樣的認知.  能做到110, 絕不只做80.

這一次的會議中, 我的重點第一就是了解現在藥聯會內部的溝通協調管道

以及對外部的溝通協調管道

藥怎樣才能夠讓藥聯會自己內部的人, 有彼此之間都可以聯絡到, 並且有效率的

溝通方式

藥怎樣才能夠讓外面的人, 自己的會員, 有可以接觸到藥聯會的每一位人, 每一項議題的

訊息方式

這是最重要, 也是藥聯會自我提升的關鍵

一直以來這就是問題, 而或許沒有處理好, 也會是往後一直都存在的問題

再來於會議中, 對於每一位幹部要求, 我希望能夠要求更多

有個很棒的model還有例子, 今天看到的小名的SEP十月份執行狀況以及SEP年度計畫-目標-方針

還有傳閱的小宛的SEP報告書

這樣的東西, 是負責任的態度表現, 自我要求的方式

不只是prove自己, 也convince別人, 不是嗎?

特別是, 如果可以apply到每一個人(每一個人都應該要這樣做), 有加對外(國際上)職責的人

自我要求應該要更高, 魚幫水水幫魚, 該做的就應該要作, 而不只是口頭或者是copy and paste這樣簡單而已

說的是重了點, 但是有沒有做好做到, 只要到理事會一問就知道了, 您們說是嗎?

ps. 是還沒有認真看小名的東西, 看了之後會給feedback.

ps. 小宛的報告, 可以跟大家分享檔案一下嗎?

年會的部分, 很樂見今天來了RC的重要幹部報告

大家也很重視這東西, 只不過似乎內部問題還是有, 並且有待積極的解決

年會我之前一直說, 就4天, 重點應該要放在365-(4)的其他天去

是要跟大家說, 你要努力的不就只是這四天而已

但你要說他不是重點嗎? 應該是精華中的精華吧

努力了(365-4), 總算有四天可以讓你們盡情表演, 盡力發揮, 使勁38

所有的幹部都應該奮力一搏, 全力的推銷你們自己, 各部, 還有所作的一切事務

對於年會的每一項活動細節, 藥聯會時間要幹麻, GA要怎樣作, workshop到底是*什麼*

能夠幹麻, 你們可以做什麼事, 眞的都清楚了嗎?……….應該要更深一步討論吧!!??

關於藥聯會的章程還有辦法, 也是我觀察注重的重點

我樂見這樣的改變, 更需要建議你們, 盡量找以前的老人

回來討論, 辦法人人有, 但怎樣比較好, 是應該多少經驗的分享吧

我大概就今天所參與到的部分, 列出我最為注重的數點

希望能夠再一次的提出來, 希望可以在提醒大家

希望下一次理監事會, 可以看到更進步的"PSA-Taiwan"

Yours,

MB

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突然有感-要錢?

Posted On 星期一, 九月 29, 2008

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還是一直圍繞在我一直在講的問題

外國的年會11天, 國內的年會4天

你要宣傳這一些的理念, 給藥學生知道

行嗎? 能嗎?

一年扣掉剩 365-11, 365-4

你有這麼多, “其它", 的時間, 你難到都不打算做事情

做更基本的宣傳事情, 推廣你們的理念……………..

這樣邏輯很令人害怕

我的重點來了

一直在靠邀沒有錢, 誰都不給錢, 給的都那麼點錢……..

哈哈!!

人家跟你熟嗎? 你們每一次馬都是要來不來的參與一次開會

一開口就是要錢? 是這樣嗎?

你們自己的心態是怎樣呢? 大人本來就應該照顧我們啦

他們本來應該就要給錢啦?!!

小姐阿, 你跟人家是怎樣關系阿, 你把人家當凱子, 也要人家當你真的是舞小姐ㄌㄝ

哪根蔥阿你們!!!!

沒有一段時間長期的關系

你怎樣凸顯出你們的重要性?

他們沒有你們, 事情沒辦法做?

不可能吧!!

那你們提供的東西, 人家有樂於接受或者是贊同嗎?

我想也未畢吧!!

重點在於, 你根本就不把人家當東西, 卻當人家應該是凱子

人家要以怎樣的態度面對你們呢?

可笑阿!!

Yours,

MB

[第一屆幹訓感想-feedback] – (1)

Posted On 星期二, 九月 16, 2008

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ps. 我主動的請求, 在bbs上跟我要pwd的人, 給我feedback; 希望不只是我在這邊叫叫就爽了, 有沒有道理/有沒有說的對, 不對也好, 總是要有回應, 是嗎? 如果這是一種溝通, 一種交流, 那只有單調一方的鬼吼鬼叫, 應該不算是討論事情吧, 是嗎? 如果一點點的defence都沒有, 又或者是就隨他去叫就好了, 反正我們就做我們自己的事情, 這, 應該是特別讓人失望的想法吧!!

以下, 是我收到的第一篇feedback, 以及我用紅色畫起來的我的回應, 一點都沒有對不起人, 因為我是很認真的回答, 還比原作者寫的多, 這一點, 應該無愧於別人還有自己.  請參閱!!

—————————————————————-

Dear MB學長,

不好意思

跟你要了密碼後網路就壞了

因此到現在才看完那篇感想

其實看完之後有點受挫

–受挫, 是怎樣一個受挫的方式呢? 是說你們辛苦了辦了這個活動

一位特別老又特別討厭的老人, 卻在那邊罵東罵西的嗎?

–還是說我講的沒道理, 用字又很賤, 一點都不理性思考, 感性判段呢?

但是我也想既然都看了

是該檢討自己的時候了!

首先我先回應學長希望我們分享關於幹訓的感想

其實嚴格說起來,我並沒有參與事前籌劃的過程

–或許你可以從籌備的過程中, 就你所參與的部份去觀查, 這一個活動是

被"用心"來辦的嗎?

–我的了解是, 就我所收到/知道的部份, 針對培訓營部份, 就只有一剛開始的宣傳信件, 以及培訓營前幾天的議程通知, 相信你應該也是差不多吧!! 這籌畫過程是有很大的問題, 或許這樣說醫聯會那一邊合作了多少人來籌備, 或者是像Ling所說的都是她在弄, 然後呢? Ling自己又出國, 等於是把東西都丟在那邊(我應該可以這樣說吧!?), 結果變這樣!!?? This is nothing personal, but整個籌辦是草率不太經過細節修整過的東西, immature.

因此在事前我把自己定義為「將被訓練」的幹部

但當天到了現場才發現自己必須扮演「工作人員」的角色

–是阿!! 真的需要被"訓練"的人, 被抓去當有的沒有的角色, 請問你們還有時間被訓練嗎? 或者是說, 可以專心的投入/學習東西嗎?  這樣的"臨時", 算是有經過良好的pre-organized嗎?

故有很多演講或training的課程我沒有參與到

–其實, 或許也沒有很多演講, 其實過許沒有很多的training課程; 我所認為的training是很practical的, 並且是可以直接用上, 或者是直接練習的; 這一個training camp不能只是充滿了給你個idea的東西, 各位你們是馬上就要上場的人, 要會是可受用的人, 你要上馬了之後, 才學會打槍嗎? The training is weak.

其實在當下,自己的內心也充滿疑惑,有點不知道自己是為了什麼而參與

但過了一星期後的現在,其實有了不一樣的想法

也許真正的「幹訓」是在籌備這個活動就開始了

只是我自己沒有把握到罷了,總是覺得等OOO把事情分派下來,我再去執行就可以了

–或許你說的對, 真正的training早就開始, 或者應該就要開始, 而重點不是人家分配給你多少東西, 請你永遠記住, 在藥聯會裡面, 因為先天不良, 後天失調, 你不可能等別人跟你說要做啥做啥的, 請你們自己要主動想你能夠做啥, 怎樣主動伴演好即使是配角的角色, 又或者是說當你是主角的時候, 你如何讓你的角色outstanding出來; 重點/起點/決勝敗, 都是你!!!!

姑且不論自己的執行力,其實藥聯會裡面的「大頭」都很忙碌

我又是幹部群中相當能力低落的人,常常有許多事得靠別人教我

我想我的確是該被敲醒的一個

–藥聯會的"大頭"都很忙碌, 這一點或許可以點頭說是, 但是他為啥會這樣忙碌或許他應該要思考, 為什麼我沒有做好time management? 為什麼我這樣拼的接下了好多個工作, 然後我一個都沒有做好? 然後這導致什麼呢? 導致現在這樣的情況, 該帶好的, 該訓練好的, 沒有!! 該計劃好, 好好規劃的, 沒有; 你說對嗎?

–你或許能力低落(但希望是謙虛而已), 但我可以看好你的potential, 或許就你

這樣會主動學習/問問題的人, 發展會比其它人好; 總比自己關起門來做事情的人要好的太多, 沒有人知道這樣的人在幹啥, 或許在門裡, 這種人還一直以為他做的很多, 很辛苦, 但沒有人知道, 的這種錯誤觀念.

但是我要澄清一件事,雖然對於我「個人」來說

參加的兩天幹訓中,好像是以「玩」的成份居多

但其實幹部們並不是沒有討論未來的工作規劃

其實那天學長在七校平行會議中問到關於藥聯會宣傳的問題

也是在活動期間,我和XXX在討論舉辦XXX說明會的時候所構思的

也許對學長來說這不算什麼,也或許是空談

但對我來說 至少是開始的第一步

–請你相信我, 就你所提出的解釋, 我就做在那裡, 我清楚的知道你們在規劃一些東西, 交頭接耳的, 這很好; 我所看見的, 就是事實; 而我會提出來是, 大部份人或許沒有進入狀況, 又或者是該來培訓營的沒有來, 最該進來的, 連個尾巴都看不到.

–我可以跟你講一件事情, 培訓營最重要的, 除了訓練你們做事的能力之外, 最主要的一點是讓你們這一群幹部, 好好的利用這幾天的時間, 磨合磨合!!你以為這樣一群來自七校的人, 就這麼好合作嗎? 你跟我才一個月見幾次面ㄚ? 我跟你熟然後來辦活動嗎? 應該不會這樣順利吧!! 是嗎? 怎樣找出彼此間磨合/合作/互相support的方法, 才是藥聯會能不能run起來的主要工作, i.e你和柏名就合作的很好, 不是嗎? 想想看, 你們到這樣好, 有這樣的默契, 要花多少時間呢? 現在開始算起, 一個月見一次面, 可以讓你們把內褲是什麼顏色拿出來說嗎?

好吧 上面說了一堆不重要的話

我想請問學長的是 其實我不是很瞭解當學長在藥聯會當家的時的光景是如何

我想和學長聊聊當時大家對於藥聯會的感覺是什麼

是不是發生了什麼事 才造成現在普遍人對於藥聯會的不認識

(EX 是一開始藥聯會的宣傳就有了問題

,還是當時是很興盛 但因為宣傳不夠,宣傳的方式不對

,還是什麼事讓大家對藥聯的信心低落)

也許問這些問題有點愚蠢 但我是真心想知道問題出在哪裡

再來修正活動宣傳的方式

–藥聯會的光景, 就我來說, 沒有所謂的高峰, 或許一直處於低峰; 如果你要

多, 不會ㄚ!! 每一年年會都滿多人參加的阿, 然後呢? 年會幾天? 以前都是兩天, 後來三天, 今年要四天? 大家重點都放錯了, 一年有幾天給你用, 但你只用這361,2,3天呢? 這是很錯惡的想法.

–我最討厭普渡式的活動, 意思就是說, 哇好熱鬧, 我有活動, 因為活動而活動, 內容很空氾, 但是我就是要登高一呼, 然後!! 哇~ 好棒, 有人, ok!! 結束~over.  你可以了解我的意思嗎? 藥聯會充滿了這樣的惡習, 請問你要玩玩一次性的活動, 其實大家都知道, 因為大家也都是玩玩而已; 這樣的心態, 就這樣再藥學生界裡面帶動, 然後結果就像今天的情況, 沒有多少人知道藥聯會. 又或者是說, 只有講到年會, 大藥盃, 人家才會知道有藥聯會這種東西.

–現在人家都在講長期照顧, 但對於數千會員的藥聯會的長期照顧, 做到實在是爛到不行, 不能拿出來講的.  宣傳一定有問題, 方法簡單更是問題, 我們有七所學校, 小小的一篇網宣就要找到一堆人來玩媽? 那我再問回去, 你是嘉藥的學生, 你對於怎樣吸引到你們學校的藥學生來參與像是一個系學會活動好了, 你們都怎樣做? 那藥聯會的活動, 你們嘉藥協助宣傳也都是用同樣一種方式媽? 或許這你要去做比較, 如果有差別, 那差別又在哪裡呢?

–OK!! 你們之前做的很好, 把各校的bbs站都找了出來, 是一種方式; 但是, 有些學校沒有bbs阿, 是嗎?(大仁), 你們該怎辦? 再說回來, 除了bbs站之外呢? 還有其他方式嗎? 我相信絕對會還有其他很多種方式, 但你們又願意做到哪些呢?

–我要在最後說明一點, 我所說的/連我自己都不一訂做過/或者是做到, 但是我知道我這樣的建議是對的, 而且一定是有效的, 可行性有/也可以再多加努力去完成. 你們可以說連你都沒有做/或者是說你都沒有做到, 你憑什麼這樣說, 這樣賤的批評人? 如果你這樣問我, 這樣質疑, 我會無話可說; 但我可以這樣回答你, “你現在是幹部, 我不是. 我沒有拔腿就跑, 我站在這裡罵人". 要接受, 或不接受, 我還是不能夠怎樣; 就像我常說的, 我又不能夠打人, 就只能夠動動賤嘴而已.

by QQQ

受保護的文章:有感: 參與第一屆醫藥學生聯合幹訓(pwd:手機)

Posted On 星期四, 九月 11, 2008

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對於第十屆中華民國藥學生年會初步紙本企畫書-建議

Posted On 星期二, 九月 9, 2008

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第十屆, 中華民國藥學生聯合會(PSA-Taiwan)的年會, 將由國防/台大系學會合作主辦

地點在國防醫學院(內湖)

手上的這一份資料(年會企畫書), 是我在第一屆醫藥學生聯合幹訓活動

國防會長(宏彰)親手拿給我的, 感覺很有誠意

我更有誠意的, 花了星期天的晚上, 從頭到尾, 看了他拿給我的企畫書

我寫了下面, 三頁的建議, 希望/期待/等待, 更進一步的回應還有討論:

————————————————–

Dear藥聯會,

昨天下午收到了你們的年會計劃書(書面紙本), 就馬上利用晚上的時間徹底的翻了一下, 以下是我的一些建議, 按照頁數, 對於內容給的一些意見, 參考看看!!

Ps. 不是很清楚這一份企劃書是不是所有理事會的成員都有一份了, 但基本上他們應該是有人手一本, 並且固定時間如有改變內容, 都要update給大家知道.

Page 2

a.       長期照顧的主題很好, 但是或許在企畫書裡面有更多的說明以及介紹, 會讓要看這一份企畫書的人, 或者是看到這活動的藥學生, 甚至是你們自己, 都要更了解這東西在講什麼. 對於活動主辦人, 是要比任何人都要了解這東西裡面要幹什麼的. 你們了解他的內函嗎? 還是就只是看到有這樣的主題資訊就選了它呢? 是不是要先進一步了解, 再來規劃他的lecture或者是workshop會更加的通盤呢?

b.      除了長照, 今年還是全聯會的藥事照顧"元年, 或許你們也有看到這一方面的資訊, http://ys34485257.ncc.to/1587/1587-1-1.htm, 他們最近開了籌備會議, 主持人更是國防的校友/教授, 譚延輝教官.  是可以尋問看看的.  籌備會的成員還有好多, 也可以看看: 藥事照護籌備會成員,包括全聯會連瑞猛理事長、林振順常務理事、余萬能常務理事、李穎華常務理事、陳昭元理事、醫藥品查驗中心主任譚延輝、台灣大學藥學系余秀瑛教授、亞東醫院藥劑科孫淑慧主任、慈濟醫院台北分院藥劑科吳大圩主任、耕莘醫院永和分院藥劑科陳麗華主任、耕莘醫院新店總院藥劑科李主成主任、 WPPF衛星秘書處何愛真執行秘書、黃麗華藥師、吳如琇藥師、周樺蓁藥師、吳秋儀藥師、黃雋恩藥師等. 好多人力資源阿!! 你們能用的/可用的, 有哪一些呢?

c.       如果地點是在國防校區, 三軍總醫院不是就在隔壁呢? 參觀藥局也是一個很不錯的交流活動, 或許可以安排一個workshop的時間, 帶有興趣的學生去參觀看看, 我想你們系主任/藥局主任/院長, 應該會很樂見這樣的事情發生.  相反的, 台大更可觀了, 不是幾乎大部份的藥師都轉到住院去了嗎? 這樣一個大改變, 影響的層面對於藥師在醫院裡面的工作環境以及型態, 或許可以了解一下, 也是不錯的.

Page 3

a.       我想要更了解你們的募款單位以及募款的規劃.  請給我時間表, 讓我知道你什麼時候要送出第一份自己滿意/別人會爽的企畫書.  你的對象[清單]的哪一些, 聯絡方式的收集, 金額的分配(這一家多少, 那一家多少)等等.  第一波的送出, 第一波的recheck, 第一波的回收, 什麼時候第二波….。這都是要有一個時間表的, 現在時間九月, 你還有多少時間?

b.      年會的網站什麼時候要成立? 討論區, 放消息的地方, 何時要把消息給放出去, 廣告呢? 有消息, 就會有風聲, 有風聲, 就期待有人尋問, 就會有人想要打聽…。你的部份, 宣傳的進行, 又是怎樣安排呢?  企畫書是你一步一步進行活動的行動計畫, 沒有錯, 募款企畫書是有它的目的在(就是要拿錢), 但怎樣的企畫書會讓人覺得你的活動很票亮, 內容有很多, 一定會有很多人來, 要做廣告就更方便, 因為就更多人看到這活動的人事物…現在這一份企畫書可以努力的空間呢?

Page 4

a.       學員報到時間, 八點半!! 有考慮到學生從南部上來的時間嗎? 高鐵的話, 要做六點多的第一班或者是第二班, 沒有錢的學生呢? 我如果早上來第一天, 我要住哪裡? 我可以住在籌辦單位安排的學校宿舍嗎?

b.      住要住哪裡, 似乎還沒有寫出來? 找出來? 列出來?

c.       或許借用器材的listing, 可以不用在[募款]企畫書當中, 如果是你的行動計劃書, 或者是粗流/細流(工作人員), 那是一定建議要放上去的.

d.      藥聯會時間, 太隴統, 請給它這單位時間的名稱, 或者是這時塊裡面我要聽啥幹啥的內容, title.

e.       公衛講座, 主題要快一點決定出來, 因為你還要找講師(如果需要講師).

f.        PE的主題出來了, 很好.  但是誰來講呢? 要快一點把空的方塊都給填上去; 不一定要一個已經答應一定會來講的人? 沒有potential的speaker嗎? 都可以放上去. 不是嗎?

g.       Workshop的報名機制是什麼? 因為我看到你PCE的人數有限制, 所以呢? 其它workshop也有這樣限制嗎? 我要怎樣去報名?

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a.       會員大會, 有人知道他要幹麻嗎? 從來有人(非幹部)知道藥聯會的會員大會能幹麻嗎? 進行的standing order是什麼呢? 有需要投票表決嗎? 每一個人都可以投票? 還是以學校為單位? 那學校代表是誰? 幾個…好多的問題, 有討論過了嗎? 學員應該會很想要知道會員大會會發生什麼事情吧!! 他們要怎樣actively的參與進行吧!! 是嗎?

b.      國際禮儀和正式穿著, 我不覺得要擺在大家一起聽講的這樣一個場合裡面, 難到這會比你們定義的年會主題還要更重要嗎? 年會主題演講的內容這樣子小貓兩三場就夠了嗎? 頂多是workshop吧!! 沒有必要把這樣的時間花在並不是每一個人都想出國/可以出國, 參加世界要學生年會的活動上面. 是不是? 她很重要, 但或許不是required. 難道是為了晚上的gala night而已嗎?

Page 6

a.       安排了這麼多的會員大會, 真的要好好的安排討論到的事情, 的確是需要會員們一起坐下來好好討論的東西並且能夠實際上/有參與感的實質..

b.      演講, 跟之前的建議一樣.

c.       PCE的主題呢? 還空著嗎? Closed-door competition? Final competition?

d.      資訊->正憲? 不知道這要講什麼東西? 講她的ICCO的工作內容還有分享嗎?

e.       Workshop的意義, 我需要每一個人詳細的去了解他? 為什麼大講堂能夠用, 而又要把人給打成小組來進行workshop呢? 她的實質的意義在哪裡? DISCUSSION, more detail experience sharing and listening!!!!!!

Page 7

a.       人員編制, 學校/年級都要放出來, 並且這些組下面可用的人, include進來的工作人員, 要快一點找出來, 名冊也要弄出來, 聯絡網等等都要快點建立.

b.      工作分配是很籠統的東西, 特別是在這一份[募款]的企劃書的內容中(是募款企劃書吧, 還是行動計畫書呢), 但是工作分配很重要的事情是, 責任區的規劃還有內容, 這很重要, 在兩校的合作中間更是crucial.  現在分配合作的工作又是哪些呢?

c.       我還是要說, 時間表, 已完成工作, 未完成工作, deadline的這一些東西, 每一組都需要看到這東西的出現. 希望下一次藥聯會的理事會會議, 能夠看到整組的年會工作團隊, 列席並且進行detail討論會議, 知無不言, 言而不盡.

d.      活動內容, 希望可以更詳盡, 譬如說之前提到的會員大會, 要怎樣進行, 方式是什麼? 規則是什麼? 怎樣參與? 都是需要另外告訴大家的. 其他的也是. 這東西該不會是要藥照板宣科的放上去活動手冊還有網頁吧!! 這樣做copy and paste很簡單, 但是是否可能會太輕率了呢? (我猜) 如果要像IPSF GA那樣的進行方式, 我想工作團隊/藥聯會幹部需要做更好更多的會員大會教育課程活動, 在年會之前.

e.       藥聯會的workshop在哪裡, 我在前面的只有看到workshop; 歷年成果, 主要工作, 未來期許不就已經在會員大會上面會做年度的工作報告了嗎? Workshop定義還是要清楚一下!! 另外就是現在就只有藥聯會的workshop嗎? 關於年會主題的workshop, 一般workshop就取消了嗎?  一般的研討會應該去做一下了解, 大主題的演講除外, 更有小主題/小團體的討論會.

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a.       主題講座不夠多, 知識性節目更少, 要去做平衡.  不要只著重在會務的宣傳上面, 更要讓學員有參與感.

b.      活動預算的收入, 是怎樣估算的, 很懷疑? 補助收入已經都確定了嗎? 或者是就只是預定收入而已?

c.       基本上這預算太過草率, 又看不出任何東西, 也沒有任何的估預算的參考以及依據, 另外就是計算公式更沒有表列出來.  可以重新弄一份詳細的有思考過的預算來參考嗎? 這樣無法給予意見.

以上, 只是我粗步並且很簡單的建議, 因為我就只有拿到紙本類似草稿的計畫書, 而且我還沒有參與過這一屆新的理事會, 更沒有和相關的工作團隊成員討論過問題以及需求.  所以就只能夠做到這樣, 別要太在意一些文字/說辭, 但請再一我所提供的建議/意見是否有背後的意函還有需要思考的地方.

Ps. 我又不能夠打你, 我只能夠嘴巴賤一點而已, 是嗎?

Yours,

Michael (Taiwan)

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